資料を見ながら説明してもらい理解しやすくて助かりました。
生花販売業 60代
お願いした時の状況 （お悩みになっていたこと）をお聞かせ下さい。
たとえ売上が上がっても、利益が出ないから楽にならないんです。資金繰りがきつくて。
前の税理士さんは年一回の訪問だったので、原因がよくわからないまま今まできてしまっていて、
それが悩みでした。
資金繰りの状況をすぐに把握していただき、とても心強かったです。
生花・花き卸売業 50代
お願いした時の状況 （お悩みになっていたこと）をお聞かせ下さい。
本音をいえば、すべてが悩みの種でした。特に資金繰りが大変な状態でした。
養鶏をしていたときに抱えた借金は花キリンの栽培で全額返済できましたが、売上が好転したのは、チューリップ（ブレンダー）の栽培をはじめてからです。
小さいチューリップを桃太郎と名前を付けて販売したら、飛ぶようにうれました。名づけ方が良かった。商品がいいだけじゃなくて、インパクトのある名前を付けることも大事と痛感しました。
担当が信頼でき親身になっていただいています。
コンビニエンスストア経営 50代
お願いした時の状況 （お悩みになっていたこと）をお聞かせ下さい。
経理は、最初は自分で会計ソフトを買ってすべて自分でやろうと思っていましたが、２４時間の仕事の為すぐに無理だと悟りました。
担当者がずっと変わらないので、相談しやすかったです。
空調機器メンテナンス業 60代
お願いした時の状況 （お悩みになっていたこと）をお聞かせ下さい。
もともとサラリーマンから社長になったため、経営に関する業務としての知識が不足していました。特に税金の申告についてと、財務管理、実務上の経理処理について学びたいと思っていました。
根拠がある計画値だから目標数字を意識して仕事ができるようになりました。
お茶小売業 40代
経営計画（事前決算）に取り組まれた時期ときっかけは何ですか。
事前決算は創業してすぐに取り組みましたので、7年前くらいになります。年間売上、経費の見通しを立てたかったのがきっかけです。何の数字目標もなく経営をやってもうまくいかないだろうと思いました。
明確な計画数字を示すことで、社員から積極的に目標達成するためのアクションプランの提案してくれるようになりました。
映像制作業 50代
経営計画（事前決算）を始めたきっかけは何ですか。
事前決算は、2年半前に私が代表になってから始めました。前社長時代にも予算計画は作っていましたが、売上にしても経費にしても一年間でこれだけよ、という感じの非常に大雑把な計画でした。その上進捗管理もしていなかったので、私を含め従業員も明確な目標数字は理解していませんでした。私が代表に就任してすぐに、高濱税理士から明確な計画を持つ重要性と、月ごとに進捗状況を管理していく必要性を指摘され、なるほどと思いましたね。これなら社員に対して明確な方向性を示す事が出来るかな、と思い導入しました。
お客様拡大の為の計画や方向性を決めていく上で事前決算は役にたっています。
住宅建築販売業 60代
経営計画（事前決算）に取り組もうと思われたのはどうしてですか
事前決算を勧められたからです（笑）
事前決算の話をされた時に単純にイイナと思いました。
株主総会を行うとき、会社設立時に株主となっていただいた方達に対していい加減な報告は出来ないし、したくもないですよね。また運営していく上で結果だけ見ていても仕方が無いと思うのですが、これだと予算と実績とを比較して報告出来るので大変重宝しています。それに予算を組むのは面白いですね。
